Nell’ambito di questo documento si vogliono individuare le problematiche nella redazione del bilancio sociale di un ente sportivo. E’ opportuno definire innanzitutto cosa si intende per bilancio sociale. Il bilancio sociale costituisce un documento in grado di offrire un quadro completo delle attività e dei risultati raggiunti da un’organizzazione in relazione agli obiettivi dichiarati e in relazione ai vantaggi prodotti nei confronti degli stakeholders di riferimento. Per stakeholders si intendono tutti quei soggetti che entrano in relazione con l’ente e che sono titolari di interessi nei confronti dell’attività dell’ente. Ad esempio i soci-praticanti costituiscono degli stakeholders dell’ente in quanto partecipano alla vita dell’ente e alle attività. Sono inoltre interessati alla qualità dei servizi offerti dall’ente. Si tratta essenzialmente di un documento in grado di comunicare le informazioni che riguardano, da un lato, i risultati reddituali della gestione e, dall’altro, gli effetti sociali connessi allo svolgimento dell’attività. L’esigenza delle Anp sportive di adottare strumenti di rendicontazione sociale sorge in primo luogo per la evidente incapacità del rendiconto economico di rappresentare l’efficacia istituzionale in relazione alla gestione associativa, al raggiungimento della mission e alla qualità delle relazioni con i propri stakeholder. E’ evidente che il bilancio sociale è uno strumento complesso che potrà essere adottato dalle organizzazioni sportive che presentano un certo rilievo dimensionale. Tuttavia è importante che anche le associazioni sportive dilettantistiche adottino uno schema di bilancio in grado di fornire, unitamente alle informazioni di carattere quantitativo, delle informazioni inerenti l’attività delle’ente e la qualità dei servizi offerti nei confronti dei propri associati o fruitori.
Ø misurare l’efficacia delle anp sportive
Ø a comunicare l’effettivo svolgimento dell’agire sociale dell’anp sportiva
Ø monitorare e valutare il grado di soddisfazione degli stakolders di riferimento
Ø controllare e qualificare l’efficienza interna
Gli aspetti che sono stati indagati in questa stesura tendono a valutare le seguenti criticità nella redazione del bilancio sociale di una anp sportiva:
- Individuazione degli stakeholders:
Soci dell’ente e frequentatori dell’impianto sportivo
La figura degli atleti
Aziende e sponsor
Club organizzati
- Specificità del rendiconto di gestione:
La rappresentazione dei proventi derivanti da pubblicità, cessione di diritti televisivi, sponsorizzazioni…etc
- Il ruolo delle immobilizzazioni:
Il processo di valorizzazione dei beni immobili
- Il processo di valutazione delle performance
Il bilancio sociale considerato come benchmark è il bilancio 2006 elaborato dalla Federmoto.
L’attività sportiva promossa da FSN e DSA
(Fonte: 1° Rapporto Sport e Società elaborato da Censis- Coni – Novembre 2008)
Il movimento sportivo che fa capo all’attività promossa dalle Federazioni Sportive Nazionali e dalle Discipline Sportive Associate è dunque composto nel 2007 da quasi 4 milioni di tesserati, da circa 70.000 nuclei associativi (65.014 società e 5.311 altri nuclei) e da oltre 860.000 operatori sportivi (circa 825.000 operatori territoriali e più di 35.000 dirigenti federali o Figure professionali che operano ad altri livelli) (Tavola 1). La pratica organizzata da FSN e DSA rappresenta, la parte più importante dell’insieme dell’attività fisica e sportiva che viene svolta in Italia. Ci si riferisce in effetti alla pratica sportiva che si caratterizza maggiormente per impegno agonistico, presenza di personale e strutture di supporto all’attività e articolazione organizzativa dell’attività svolta.
Tavola. 1 – QUADRO RIASSUNTIVO 2007
| Federazioni Sportive e Discipline Sportive Associate L’organizzazione delle Federazioni Sportive Nazionali SOCIETA’ SPORTIVE FSN | 61.125 |
| – Altri nuclei | 5.117 |
| Per un totale complessivo di | 66.242 |
| PRATICANTI TESSERATI FSN | 3.816.133 |
| – Dirigenti societari FSN | 431.519 |
| – Tecnici FSN | 267.927 |
| – Ufficiali di gara FSN | 97.849 |
| OPERATORI SPORTIVI TERRITORIALI FSN | 797.295 |
| – Dirigenti federali FSN | 15.570 |
| – Altre Figure FSN | 18.951 |
| ALTRI OPERATORI FSN …………………………………….. | 34.521 |
| Per un totale Operatori FSN di …………………………… | 831.816 |
La pervasività dello sport in Italia.
Se ragioniamo anche solo dei punti di offerta (le società sportive di FSN, DSA e EPS) e dei punti di organizzazione territoriali (del CONI, delle Federazioni Sportive, delle Discipline Associate, degli EPS) parliamo di quasi 95.000 punti dislocati sul territorio. Si tratta della più ramificata e ampia rete esistente in Italia. Un punto sportivo ogni 631 abitanti, superiore alla rete delle tabaccherie e di gran lunga superiore al sistema finanziario, scolastico, sanitario, religioso, della ristorazione, del commercio, etc.
La pervasività dello sport è pervasività materiale ed immateriale. Nella prima dimensione è sufficiente ricordare: – la pratica sportiva (agonistica, amatoriale) o attività fisica di 34 milioni di italiani; – l?esistenza di 1 spazio elementare sportivo ogni 379 abitanti; – una tiratura media giornaliera di 1.120.000 copie di giornali sportivi (pari al 12-13% del totale della tiratura nazionale) – un fatturato di 7,5-8,0 miliardi di euro speso dagli italiani (anche dai professionisti dello sport e dalla macchina organizzativa) per vacanze e/o business turistico – 5,5 milioni di famiglie abbonate a SKY o digitale terrestre; – 22.000 ore annue di trasmissione televisiva criptata e non criptata.
Lo sport è ovviamente anche economia e lavoro: 2,7-3,0 punti di PIL, investimenti in opere pubbliche, turismo, trasporti, media tradizionali e media innovativi, occupati diretti ed indiretti, una moltitudine di piccole e medie imprese che operano nel manifatturiero (pensiamo al distretto di Montebelluna o alle piccole imprese specializzate nei sistemi di misurazione …), made in Italy (i successi motoristici di Ferrari, Ducati, Aprilia) organizzazione di micro e macro eventi (dalle partite in oratorio ai Giochi Olimpici di Torino ai prossimi mondiali di nuoto) innovazione tecnologica ed export, etc.
Parlare dello sport significa parlare di volontariato. Se lo sport è tutto questo la vera leva organizzatrice risiede nel lavoro prestato in modo volontario da centinaia di migliaia di persone. L’analisi condotta presso un campione di 11.000 associazioni sportive ci dice che mediamente operano 10-12 volontari che prestano in una settimana 5 ore di lavoro volontario. In complesso quindi 225.000.000 di ore di volontariato per un controvalore complessivo annuo di 3,4 miliardi di euro di lavoro equivalente (posta un?ora di lavoro pari a €15,00). E’ ovvio che questo è un elemento di forza del sistema ma può diventare un suo elemento di debolezza. La crescente complessità della macchina sportiva – anche ai livelli dilettantistici – richiede oggi un bagaglio di conoscenze che non sempre riesce ad essere soddisfatto all’interno delle piccole società. Il tema della formazione dei quadri diventa quindi assolutamente fondamentale.
I tesserati alle FSN e DSA
Il totale di tesserati alle FSN è nel 2007 pari a più di 3.800.000 unità; l’insieme dei tesserati alle DSA nello stesso anno è di oltre 170.000 praticanti. A partire dall’inizio del presente decennio si rileva la presenza di un incremento costante del numero dei praticanti tesserati sia alle FSN che alle DSA. Rispetto agli anni 90, quando si era registrata una diminuzione costante e sistematica del numero dei tesserati, ci si trova di fronte ad un’inversione di tendenza significativa (tab. 2).
Tab.2 – Andamento tesserati, società sportive ed operatori territoriali FSN e DSA 1997-2005-2007 (valori assoluti e variazioni percentuali) v.a.1997
| | v.a. 1997 | v.a. 2005 | v.a. 2007 | Var.% „05-„07 | Var. % „97-„07 |
| Tesserati FSN | 3.167.113 | 3.586.737 | 3.816.133 | 6.4 | 20.5 |
| Tesserati DSA | ? | 147.916 | 171.039 | 15.6 | ? |
| Società FSN | 58.762 | 60.395 | 61.125 | 1.2 | 4.0 |
| Società DSA | ? | 3.970 | 3.889 | -2.0 | ? |
| Operatori FSN | 662.772 | 915.702 | 797.295 | -12.9 | 20.2 |
| Operatori DSA | ? | 25.479 | 27.015 | 6.0 | ? |
Dall’analisi dei dati dell’indagine ISTAT del 2006 emerge che dei 17.170.000 cittadini che affermano di praticare con continuità o saltuariamente uno o più sport, 11.970.000 (il 69.7% del totale), risultano iscritti a società, circoli, centri sportivi ecc.
| Tab. 3 – Associazioni sportive per ripartizione geografica (valori assoluti e valori percentuali) Ripartizione geografica | v.a. | val. % |
| Nord Ovest | 2.563 | 30,2 |
| Nord Est | 2.227 | 26,2 |
| Centro | 1.608 | 18,9 |
| Sud e Isole |
